流水線生產廠家告訴你，效率于組織的工序是否正確有關聯，組織好工序同期化,由于工序不平衡使得各工序的作業時間無法相等或相近，甚至用時差距甚遠，嚴重制約了整條生產線的生產效率，為此做好工序同期化設計十分重要。
流水線生產廠家告訴你，要根據流水線的節拍要求，通過技術和工藝嚴密的組織措施來調整流水線各工序的作業時間，使它們跟流水線的節拍或與其成整數倍比關系。工序同期化是組織連續流水線生產的條件，工序同期化程度高，則流水線設備負荷率也高，有利于提高勞動生產率和縮短產品生產周期。組織工序同期化在考慮縮短長或較長工序的工時，可參考以下具體措施：
1.生產線工位采用效率設備或改裝原設備，以提高生產效率。
2.采用效率的工藝裝備，如快速安裝夾具、模具，以減少測量尺寸的時間。
3.操作者改變加工方法，以減少作業時間。
4.改進工作地布置與操作方法，以減少輔助作業時間。
5.提高操作者的熟練程度和工作效率。
6.進行工序的分解和合并，在工藝上使每一工作地的工作量相等或相近。流水線生產廠家告訴你，由于在裝配階段大多數采用手工作業，工序的分解和合并比較容易。處于其他的工藝階段，由于工藝條件的限制，工序不能隨意分解和合并，工序同期化就比較困難。